Vitória: Em análise dos munícipes os 100 dias de governo

2021: o segundo ano consecutivo de pandemia da Covid-19 fez com que o início do governo dos gestores municipais de todo o país se tornasse ainda mais desafiador.

Os 100 primeiros dias do trabalho de um prefeito são extremamente importantes: geralmente, apresentam para a população como serão tratadas as questões que se referem ao município pelos quatro anos seguintes.

É o momento de alinhar o plano de governo às necessidades da cidade (sociais, econômicas, de infraestrutura) com precisão na tomada de decisões. Demonstrar, por meio de ações, o propósito da administração e como ela irá impactar, de forma positiva, a vida dos moradores da cidade.

Desde o dia 1º de janeiro, a Prefeitura de Vitória vem dando amostras aos seus moradores, por meio de um trabalho árduo, comprometido e focado no respeito ao recurso público, de que é possível transformar a capital e fazê-la crescer, ainda mais, apenas, ajustando as contas.

Economia

A economia estimada com as ações do Comitê de Gastos da Prefeitura de Vitória, somente nestes primeiros dias de gestão, já representa uma redução anual de aproximadamente 10 milhões de reais. Isso só se fez possível por conta das medidas de ajuste fiscal.

Dentre as contenções, pode-se destacar a redução no número de veículos à serviço da Prefeitura, bem como das secretarias – a começar pelo próprio gabinete do Prefeito que, antes, tinha três carros à disposição e, agora, um, utilizado e dirigido pelo próprio Lorenzo Pazolini.

Foram, ainda, extintos cargos comissionados em mais de 20% de seu quadro funcional; bem como renegociados os contratos administrativos vigentes. Na gestão de Recursos Humanos, somente com a redução de horas extras, cargos comissionados e função gratificada, a economia estimada fica entre R$ 25 e 35 milhões ao ano.

Com a reforma da previdência (aprovada com a ajuda da Câmara Municipal de Vereadores de Vitória, a fim de estabelecer novos padrões fiscais e de eficiência na gestão pública), o potencial de redução do déficit está estimado em R$ 35 milhões em 2021. De 2022 em diante, seria de R$ 50 milhões ao ano.

Há ainda a renegociação dos contratos com fornecedores (redução de aproximadamente R$ 15 milhões), da frota/combustível (economia estimada em R$ 500 mil ao ano) e com a folha de pagamento, que superou os R$ 10 milhões só entre janeiro e março.

Segurança

Segurança é a palavra de ordem na gestão de Pazolini. E, por isso, em Vitória é tratada diretamente do gabinete do prefeito. As ocorrências são acompanhadas em tempo real pela Guarda Civil Municipal, pelo Núcleo de Inteligência da Guarda, pelo secretário de Segurança Urbana, Ícaro Ruginski, e pelo próprio prefeito.

O diálogo com a comunidade foi ampliado com a intensificação de operações nas ruas, por meio do patrulhamento com viaturas, mantendo os agentes próximos da população nos espaços públicos, além do estabelecimento de pontos base em diversos bairros da Capital. Há ainda a implementação do Núcleo de Inteligência da Guarda Civil Municipal, além de todas as informações coletadas pelo Centro Integrado Operacional de Monitoramento (Ciom).

Os agentes de Proteção Comunitária da Guarda Municipal foram equipados com novo armamento – pistolas TH.40 e carabinas calibre 12 – e instrumentos não letais (espargidores de pimenta). Para os agentes de Trânsito, foram adquiridos etilômetros. A logística das equipes de rua foi reajustada com a definição dos pontos base e ações prioritárias elencadas de acordo com as demandas.

Além disso, os números da gestão mostram que a Guarda Civil Municipal está mais eficiente no dia a dia. De 1º de janeiro até 28 de março deste ano, 147 pessoas foram conduzidas pela Guarda. Em 2020, foram 95, o que representa para a gestão um crescimento de 35,3% do número de prisões.

A recuperação de veículos roubados, furtados ou clonados, também se destaca nos 100 dias de gestão. Foram recuperados, ao todo, 41 automóveis de janeiro a março, com o auxílio da tecnologia usada pelo Núcleo de Inteligência, por meio do Centro Integrado Operacional de Monitoramento (Ciom), da Guarda Civil Municipal. A capital também registrou queda de 37,2% na prática criminosa, no comparativo entre 2020 e 2021.

De janeiro até agora, 25 pessoas, responsáveis por um prejuízo de R$ 400 mil aos cofres da Prefeitura de Vitória, foram detidas por furto e receptação de fios de cobre da iluminação pública só nos dois primeiros meses do ano. Mais de 630 kg dos cabos foram apreendidos nas prisões e operações.

Outro índice importante da gestão é o de roubo a pessoa em via pública. Houve queda de 67,6%, no período entre 1º de janeiro e 4 de abril, comparando entre 2020 e 2021. Os assaltos em transporte coletivo também diminuíram. A queda de 72,8% de ocorrências em Vitória.

As equipes de Trânsito, da Guarda Civil Municipal, têm desenvolvido ações de fiscalização pelas principais vias da Capital, oferecendo segurança a motoristas e pedestres que circulam na cidade. Muitas dessas atividades são feitas em parceria com a Polícia Militar, Corpo de Bombeiros e Defesa Civil. O trabalho é uma forma de mostrar o poder público presente nas ruas e diminuir os riscos no trânsito para a população de Vitória.

Para ampliar o patrulhamento dos cidadãos, a Semsu já está em processo de aquisição de sete novas viaturas com verba de Emenda Parlamentar.

Videomonitoramento

A atual gestão também identificou que existiam diversos equipamentos na capital, que compõem o sistema de videomonitoramento, importante aliado no combate à criminalidade na capital, com o funcionamento comprometido. Atualmente, das 69 câmeras que pertencem ao município, apenas nove estão em desuso. Novos aparelhos já foram adquiridos pela administração e estão sendo instalados em locais de maior necessidade, segundo mapeamento feito previamente.

O videomonitoramento, comprovadamente, garante mais segurança à população à medida que inibe a prática criminosa e permite que situações como tráfico de entorpecentes, furtos de fios de cobre, atos de vandalismo, crimes contra o patrimônio, assaltos, entre outras ocorrências, sejam registradas pelas câmeras – auxiliando, inclusive, o trabalho dos agentes da Guarda Civil Municipal na resolução dos casos.

Além das câmeras de videomonitoramento, o município possui 86 câmeras de Segurança e o estacionamento rotativo, que contava com 62 câmeras, hoje possui 100, todas em funcionamento. Isso é fruto de ações e iniciativas da atual gestão, que tem promovido a expansão do número de câmeras pela cidade, dando prioridade aos pontos de maior periculosidade à população de Vitória.

Já foi iniciada a implantação do Guarda Online, sistema de gestão de toda a Guarda que vai permitir atendimentos de ocorrências, ordens de serviço, controle de guarnições, dentre outras funcionalidades: Controle estatístico de atendimentos realizados de forma automática e em tempo real; Localização das guarnições em tempo real; Despacho de ocorrências pode ser encaminhado para a mais próxima, reduzindo o tempo de resposta e custos com combustível e outros insumos; Controle de entrada e saída automático; Fornecimento de informações para planejamento de ações com inteligência.

Obras

Em face da economia gerada nestes primeiros 100 dias de governo, progredir se tornou possível: foram retornadas obras que se encontravam, antes, paralisadas por falta de recursos.

• Retomada das obras das obras de Saneamento Integrado da Poligonal 1. Contrato de R$ 16 milhões que estava em vias de se perder o recurso a partir do início deste mês de fevereiro por falta da primeira medição. Importante obra de saneamento e infraestrutura que beneficia os bairros Bonfim, Penha, Jaburu, São Benedito e Itararé. As obras previstas têm como objetivo garantir melhores condições de infraestrutura urbana – acesso a redes de saneamento básico (água, drenagem e esgotamento sanitário) e equipamentos urbanos voltados ao convívio social e a realização de atividades esportivas e de lazer;
• Retomada das obras da rua Adolpho Poli Monjardim, em Santo Antônio;
• Retomada das obras de contenção na Gruta da Onça;
• Absorção de quatro obras da Central de Serviços:
• Reurbanização da rua Adolpho Poli Monjardim;
• Reforma da escadaria José Ambrósio, em Santa Clara;
• Contenção de encosta na Gruta da Onça e reabilitação da malha viária de ruas da Praia do Canto;
• Início das obras da escadaria da Basílica de Santo Antônio. A escadaria liga a rodovia Serafim Derenzi à rua Lodovico Pavini, em um lance de 40 metros. A intervenção vai durar 90 dias, com investimento de R$ 293 mil, gerando de quatro a oito empregos diretos, dependendo da etapa;
• Mais duas pessoas receberam a casa própria da Prefeitura de Vitória por intermédio do projeto Bônus Moradia. Agora, são 313 residências adquiridas pela administração municipal e entregues aos novos proprietários. O projeto proporciona a moradores que antes viviam em imóveis em situação de risco estrutural ou geológico ou, ainda, em áreas de interesse ambiental uma carta de crédito que pode chegar a R$ 60 mil, de acordo com avaliação técnica dos engenheiros da Secretaria;
• Retomada das obras da EMEF Paulo Reglus Neves Freire, em Inhanguetá. Serão investidos R$ 4.633.517,21 com prazo de conclusão de 720 dias.

Desenvolvimento

Projetos factíveis voltados para o crescimento da cidade contando, sempre, com ampla participação popular. Essa é a prerrogativa da Secretaria Municipal de Desenvolvimento da Cidade e Habitação. Só nos primeiros dias de gestão, um pedido antigo dos moradores de Vitória foi prontamente atendido: o Projeto da Ciclovia da Av. Rio Branco, abrangendo o trecho entre a Ponte Ayrton Senna e a Avenida Nossa Senhora da Penha (Reta da Penha).

Foi também criado o Comitê Integrado contra a Covid-19: de 1º de janeiro de 2021 até 27 de março, foram vistoriados 1.213 estabelecimentos por meio do grupo que impediu, ainda, a realização de festas clandestinas e atuou para encerrar aglomerações, em ações como a Operação Limpa Lama, que estabeleceu a ordem na região da Rua da Lama, em Jardim da Penha, e deu tranquilidade aos moradores do bairro.

Só na Operação Carnaval, 119 estabelecimentos foram fiscalizados pelo Comitê, que também desmobilizou blocos e encerrou festas clandestinas. Os fiscais da Sedec também atuaram na dispersão de ambulantes.

A Secretaria segue trabalhando nos estudos e projetos de requalificação do Centro, que serão implantados ao longo dos quatro anos de gestão. Entre eles, o do Mercado da Capixaba e da Biblioteca Pública. A elaboração de um decreto para simplificação da aprovação de projetos e de licenciamentos de obras também está em análise.

Cidadania, Direitos Humanos e Trabalho

Dados divulgados pela Secretaria Especial de Previdência e Trabalho (Ministério da Economia) apontam que foram criadas 1.199 novas vagas de emprego na capital capixaba em fevereiro. Uma ótima notícia, especialmente em tempos tão difíceis. Reflexo de muito trabalho de base para fortalecer o município, melhorar o equilíbrio fiscal e investir com recursos próprios, proporcionando mais qualidade e menor custo.

Gerência de Políticas de Cidadania e Direitos Humanos:

• Coordenação de Políticas de Promoção de Defesa de Direitos da Mulher: 11 ações do projeto Maria da Penha vai à Feira, 10 encontros/reuniões com os coletivos de mulheres
• Centro Especializado de Direitos Humanos – Vitória Acolhe: 494 Atendimentos
• Centro de Referência de Atendimento à Mulher em Situação de Violência – CRA

Transportes e Trânsito

Atendendo às necessidades da população, logo nos primeiros dias de gestão, a Secretaria de Transportes, Trânsito e Infraestrutura Urbana extinguiu a Linha Verde na Praia de Camburi (Dante Michelini), cumprindo, assim, com uma das principais promessas de campanha de Pazolini.

A Setran também abriu, já no dia 7 de Janeiro, um processo administrativo para a confecção do novo projeto básico de iluminação pública da capital – a medida que o anterior não previa reparos emergenciais, o que penalizava toda população, deixando inúmeros locais sem iluminação.

Para desafogar o trânsito, 13 controladores de semáforos que tinham mais de 20 anos de uso foram substituídos numa primeira etapa de modernização do parque semafórico da cidade. Os novos equipamentos são interligados à Central por sinal de 4g, não necessitando de fios.

A negociação com o Governo do Estado para a Integração do Transporte Coletivo Municipal com o Transporte Coletivo Metropolitano (TRANSCOL) também avançou. Em paralelo, foi iniciada a revisão do Plano de Mobilidade Urbana com financiamento do BID.

Saúde

Estamos vivendo um dos momentos mais desafiadores da nossa história. A pandemia fez com que a procura por serviços da saúde aumentasse de forma exponencial. Por esse mesmo motivo, para dar conta da demanda, garantindo assistência a todos os moradores da capital, investimentos foram feitos nesta área, sempre importante.

Em fevereiro foram convocados 26 médicos, em caráter emergencial, para reforçar o atendimento à população nos Prontos-Atendimentos de São Pedro e Praia do Suá. Os profissionais foram selecionados no Processo Seletivo Simplificado Emergencial nº 007/2020 e fazem parte do cadastro de reserva.

A Secretaria de Saúde de Vitória (Semus) também deu exemplo para o país quando o assunto é vacinação contra a Covid-19 – o que elevou a capital ao patamar de cidade do Espírito Santo que mais imuniza a população. Em três meses de campanha de vacinação, 18,12% da população de Vitória foi imunizada contra o coronavírus (com 102.774 doses recebidas do governo do estado).

O agendamento on-line tem sido um importante aliado para evitar que se formem filas nas unidades de saúde, causando aglomerações.

Os idosos acamados ou com dificuldades de locomoção estão sendo vacinados em casa pelas equipes da Semus. Esses idosos não precisam agendar a vacina no site.

Educação

Após o início da nova gestão, em janeiro deste ano, houve um intenso trabalho de planejamento da Secretaria Municipal de Educação de Vitória (Seme) para o retorno presencial às escolas. A secretaria elaborou o documento “Plano de Retorno Presencial de Vitória”, em que detalhou as medidas tomadas, como a compra de equipamentos de proteção individual (máscaras, termômetros, protetores faciais), bem como explicitou os protocolos de biossegurança que deveriam ser adotados em todas as escolas.

Vitória possui 102 unidades de ensino, sendo 53 Escolas Municipais de Ensino Fundamental (Emef) e 49 Centros Municipais de Educação infantil (Cmei). Cada unidade de ensino elaborou, junto ao seu corpo administrativo e docente, um Plano Estratégico de Prevenção e Controle (PEPC), por meio de um comitê local para acompanhamento do retorno em tempos de pandemia.

Por meio do sistema de Boletim Online e da busca ativa das equipes das escolas, as famílias e os estudantes da rede municipal de Vitória foram consultados sobre como retornar às atividades relativas ao calendário 2021. Havia três alternativas: presencial com revezamento; remoto por meio da plataforma AprendeVix; remoto por meio de conteúdos e atividades impressas.

Ao todo, sinalizaram para o retorno presencial 3.342 crianças da Educação Infantil; 8.418 estudantes dos anos iniciais do fundamental; 6.883 estudantes dos anos finais do fundamental; e 355 estudantes da EJA. No total, somam 18.998 estudantes e crianças, que representam 43,8% de um universo de 43.372 matriculados na rede de ensino de Vitória.

O calendário de retorno, segundo orientação das portarias conjuntas 01 e 02 das secretarias de Educação (Sedu) e de Saúde (Sesa) do Governo do Estado, foi definido de forma escalonada, reabrindo as unidades de ensino com os estudantes mais velhos, do 6º ao 9º do ensino fundamental e as turmas da Educação de Jovens e Adultos (EJA), em 1º de março.

Em 15 de março, foi a vez do retorno dos estudantes do 1º ao 5º ano do ensino fundamental. O retorno das crianças da pré-escola, grupos 5 e 6 da Educação Infantil, estava programado para ocorrer em 29 de março. Mas, devido ao decreto 4838-R do Governo do Estado, que suspendeu as atividades presenciais nas escolas até o dia 4 de abril, esse retorno não ocorreu.

Ao longo das semanas com atividades presenciais nas unidades de ensino, os casos de contaminação de covid-19 foram monitorados por meio da plataforma segura, com suporte da equipe de Vigilância Sanitária do município. O índice de casos confirmados ficou em 0,7% dos professores e 0,1% entre os alunos, considerando os profissionais e estudantes em regime presencial.

Cultura

A pandemia atingiu o setor cultural de forma radical. Os artistas precisaram se reinventar ‘digitalmente’. E, em Vitória, puderam contar com todo o suporte da Secretaria Municipal de Cultura para isso.

Em três meses de gestão a Secretaria Municipal de Cultura (SEMC) reabriu para o público e disponibilizou formações culturais em sete equipamentos municipais distribuídos pela cidade. São eles: as duas unidades da Escola Técnica Municipal de Teatro, Dança e Música (FAFI), a Biblioteca Municipal Adelpho Poli Monjardim, o Museu Capixaba do Negro “Verônica da Pas” (Mucane), o Museu Histórico Ilha das Caieiras “Manoel Passos Lyrio” (Museu do Pescador), o Centro de Artes e Esportes Unificados (CEU), com as atividades do Circuito Cultural e mais recentemente a Casa Porto – que teve que paralisar a montagem de uma exposição em virtude do decreto do Governo do Estado, insistindo em todo Espírito Santo restrições para o enfrentamento da Covid-19.

Em todos os espaços, os protocolos de segurança orientados pela Secretaria de Estado da Saúde (SESA), e pelas autoridades sanitárias, relacionados ao combate ao coronavírus, vem sendo rigorosamente seguidos até o atual período de quarentena, iniciado no último dia (18).

De janeiro a março, a SEMC ofertou mais de 1.000 vagas em 40 diferentes oficinas e cursos de formação cultural, tanto em formato virtual como presencial. Uma aposta firme da Secretaria que acredita e investe na formação cultural como um meio de transformação social, fomento da cultura de um modo geral e ainda geração de oportunidades igualitárias de crescimento e desenvolvimento do cidadão.

Ação que se reflete e impacta positivamente regiões da cidade caracterizadas pela profunda desigualdade social e constantemente marginalizadas e esquecidas por outras administrações.

De 12 a 14 do último mês de fevereiro a SEMC, em uma ação inédita, realizou a primeira edição do Carnaval On-line de Vitória com a participação de 22 bandas em mais de 20 horas de transmissão de programação. Todas as bandas foram contratadas seguindo o edital Arte em Casa que foi concebido para prestar apoio aos artistas, técnicos e demais profissionais das áreas de arte e da cultura que estão impedidos de realizar shows durante esse período de isolamento social.

Durante o mês de março, do dia 08 ao dia 20, foi executado o projeto “Festival Arte em Casa – Homenagem à Mulher” que durante o período, aos sábados, trouxe apresentações de artistas locais, também contemplados pelo edital Arte em Casa, por meio do canal do YouTube da Prefeitura Municipal, que aliás tem se tornado a cada dia mais um local de fomento e incentivo às Artes e à Cultura.

Também concomitante com as ações já relacionas a SEMC dá visibilidade e publicidade às ações, projetos, apresentações e execuções de obras artísticas beneficiadas pela lei, Aldir Blanc, que já beneficiou quase duzentos artistas, bandas, atores, pintores e expositores do estado.

A SEMC teve ainda a felicidade de ver um de seus alunos na Fafi, Tarcísio Souza Evangelista, de apenas 11 anos de idade, ser aprovado para formação em ballet na renomada escola russa de ballet, Bolshoi. Uma conquista que reflete além do talento da criança, um trabalho bem feito pelos nossos profissionais.

Por meio do edital do Arte é Nossa que tem o audacioso objetivo de transformar Vitória em uma galeria a céu aberto, com intervenções artísticas de grafite/pintura mural em diferentes regiões da cidade, a SEMC já entregou obras em duas regiões: Mercado da Vila Rubim e São Pedro.

Quatro diferentes exposições foram exibidas no Museu do Pescador no primeiro trimestre de 2021 e na Biblioteca Municipal o incentivo ao premiado projeto “Viagem pela Literatura” continua dando visibilidade aos mais variados escritores, inclusive autores capixabas que têm nesse projeto um espaço aberto para além da divulgação de obras, com formações literárias, debates e interação de leitores e escritores.

A Semc organizou e executou por meio do canal do YouTube da PMV a “Semana do Teatro e do Circo”. A ação consiste em cinco dias de apresentações de peças e espetáculos em homenagem ao Dia do Circo e ao Dia Mundial do Teatro, ambos comemorados no dia 27 de março, dia em que a programação teve início.

Esportes

Na primeira semana do mês de fevereiro foram reabertos e reativados seis núcleos para práticas esportivas supervisionadas como as aulas de ginástica noturna. Aulas abertas ao público, porém, neste período de pandemia, com turmas reduzidas e tomando todos os cuidados com os protocolos de combate ao coronavírus orientados pelas autoridades sanitárias.

Em parceria com a Secretaria Central de Serviços, a Semesp iniciou o processo de recuperação de 15 campos de beach soccer do município, com intervenção para o nivelamento de areia e reparos em geral. O trabalho com os campos faz parte de uma série de ações para atender as comunidades locais em ambientes adequados à prática esportiva de forma digna.

No dia 18 de fevereiro, as atividades do projeto “Praia Acessível”, uma ação que tem por objetivo garantir o banho de mar assistido das pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida por meio de cadeiras anfíbias, que não afundam na areia e são flutuantes, foi retomado. A altura do equipamento permite ao usuário contato direto com a água do mar.

Ao longo desses primeiros três meses a SEMESP tem acompanhado a correta utilização dos espaços esportivos de acordo com os cuidados que o momento pandêmico exige. Foram realizados pequenos campeonatos no Tancredão, onde o espaço foi cedido, sempre no sentido de incentivar o Esporte como uma ferramenta de transformação social.

Assistência Social

Acolher, orientar, avaliar. A Secretaria de Assistência Social de Vitória conhece, de perto, as necessidades (que aumentaram em função do coronavírus) da população.

Para ajudar famílias carentes do município que estão impossibilitadas de trabalhar, amargando sérias dificuldades, sem ter o que comer em casa em decorrência das medidas restritivas impostas pela pandemia, a PMV lançou a campanha “Vitória da Solidariedade’. A ação consiste na arrecadação de alimentos não perecíveis, álcool em gel e produtos de higiene. As doações podem ser feitas no estacionamento da Prefeitura (nos dias úteis, das 8h às 17h) ou, para aqueles que forem se imunizar contra a Covid, no local de vacinação.

A Prefeitura está também recebeu 1.630 cestas básicas para serem entregues a partir do dia 14 de abril às famílias mais vulneráveis. Já foram contratadas mais 1.630 cestas para entrega em maio. A expectativa é manter essa ação enquanto durarem os efeitos econômicos causados pela pandemia.

A Prefeitura cria pontos de entrega, como a Casa do Cidadão, Banco de Alimentos e escolas, e as familias contempladas fazem a retirada no dia e horário previamente agendados pelo site ou pelo app, Vitória Online, no campo Cesta Vix.

O esquema evita aglomeração e as equipes das entregas cumprem todas as medidas de prevenção contra a Covid-19.

Para a gestão da mobilização das equipes na entrega, é aberto o agendamento de um determinado quantitativo na segunda-feira para a entrega na quarta-feira da mesma semana. O restante das cestas segue o mesmo esquema nas semanas seguintes. A divulgação da abertura do agendamento é feita pelo site e redes sociais da PMV e é repercutida pela imprensa. O canal para informações e esclarecimentos é o 156.
As famílias beneficiadas encontram-se em situação de pobreza ou extrema pobreza e são referenciadas nos Cras e inscritas no CadÚnico.

O Projeto de Lei nº 55/2021, aprovado recentemente pela Câmara, institui, também, o Auxílio Municipal Emergencial para pessoas em situação de vulnerabilidade social, agravada desde 2020. O valor é de R$ 500 em duas parcelas de R$ 250 e contemplará 2.328 famílias de Vitória, inscritas no CadÚnico e com renda de até meio salário-mínimo por membro da família.

Meio Ambiente

Foram concluídas as obras dos três novos mirantes do Parque da Fonte Grande e do Parque Mulembá. A atuação da fiscalização ambiental acontece em terra e, também, mar. Nos períodos de andada do caranguejo-uçá, os fiscais apreenderam animais e devolveram ao manguezal, bem como investiu-se em campanhas e atividades de sensibilização sobre os períodos de andada.

Os fiscais do Disque-Silêncio atuaram fortemente, 24 horas por dia, junto ao Comitê da Covid, apreendendo caixas de som e multando veículos com som.

Serviços gerais

A Secretaria Central de Serviços é a responsável pelos serviços de limpeza pública urbana que contemplam todos os bairros da cidade – desde a coleta manual e semi-automatizada de resíduos sólidos domiciliares, coleta de resíduos especiais, coleta dos resíduos de serviços de saúde, coleta seletiva até a operação de sistema de transbordo.

Além da coleta manual em áreas não trafegáveis por veículos coletores, é feita a destinação final dos resíduos em aterro sanitário, varrição, limpeza de bueiros, trabalhos com garis alpinistas, capina, limpeza de bueiro, roçagem mecanizada e outros serviços complementares em vias e logradouros públicos.

Só em janeiro, 41 bairros receberam serviços complementares de limpeza (capina, limpeza de bueiros, entre outros serviços). Em fevereiro este número saltou para 56 e, em março, as ações chegaram a quase 60 bairros e logradouros.

Já os serviços de roçagem mecanizada nestes 100 dias, em janeiro, contemplaram 25 bairros; em fevereiro e março, as equipes percorreram mais 30 outros bairros de diferentes regiões administrativas da capital.

A Central de Serviços também recorreu a técnica dos garis alpinistas para realizar a limpeza nos bairros Jaburu, Consolação, Santa Clara, Moscoso, Fonte Grande, Capixaba, Santo Antônio, Santos Dumont, Romão, Forte São João, Jaburu e Jesus de Nazareth.

Além disso, a secretaria recebeu cerca de 3,5 mil chamados via os canais de atendimento ao morador de Vitória (aplicativo móbile, 156, ouvidoria geral, ouvidoria da Guarda Municipal e mídias sociais). Desse total, quase 3 mil foram prontamente atendidos e concluídos.